为了满足客户的需求，我们从2003年开始实行精益管理，通过执行Kaizen（持续改善），价值流程分析，5S，全员生产性维护（TPM），快速换模（SMED）等方法，提高了质量，杜绝了浪费，缩短了交货期，并降低了总成本。
在全球圣万提开展的精益思考培养了以客户为中心的企业文化及全员参与意识，精益进取使圣万提：
- 增强了以顾客为中心的意识
- 增强了应对不断变化的客户需求和持续发展的市场要求的快速反应能力
- 缩短了交货时间，成为行业基准
- 提升了生产和服务的整体质量
- 和供应商及客户合作，帮助其开始实施精益管理
- 得到了行业团体如卓越生产协会（AME）的认同。
尽管在精益管理上取得了成功，我们仍在继续前进。2008年圣万提举办了一系列全球精益管理的互动式案例分析，来自美国、德国和中国的管理人员一起分享了最佳实践经验，制定了全球精益标准，并加强了全球合作，以便更好地为客户服务。